龟兹矿业西井综采队高功班有24人，平均年龄不足43周岁。2010年10月份高功跟随着永煤的大部队来到新疆龟兹矿业，成立综采队时高功班就诞生了，那时的综采队还不叫综采队，叫采煤队，使用的是最落后的炮采工艺，大部分的工作几乎都要靠人力去完成。起初队里就两个生产班，每个班有30多个人，现在工作面多了，班组成员有24人。曾有细心人帮高功算过，工作的9年时间，高功累计休班不超过30天，正是他这种忘我的工作精神，带领着他的生产班创下连续10年无轻伤及以上人身事故。该班参与了龟兹矿业西井A6-100、A6-103、A605等多个工作面的回撤和安装，曾荣获阿克苏地区“工人先锋号”、库车县“工人先锋号”、新疆公司“安全标杆班组”等荣誉，大大小小的荣誉几乎每年都有，布满了西井综采队会议室的荣誉墙，该班各项工作均走在了全矿的最前列，高功班凡事领先，敢于接受挑战，给公司交上了一份满意的答卷。

用人管人有绝招

“管理是一门艺术，每个人都有自己的思路，什么样的人适合干什么样的活儿，这些首先要搞清楚，然后根据人员特性给他安排到合适的岗位上。班组里每个人的习性、脾气我都摸得一清二楚，要做到自己完全能操控，有的人我能打哭他，也能瞬间哄笑他。”说到人的管理，高功心有成竹的告诉记者。班里的24个人，提起班长高功，没有一个不服气的。“他特别会用人，也会管人，一下就能摸清我们的心思。”班里的老员工蒋团结介绍说。

管理班组最主要的就是沟通，高功有足够的耐心和关心去教导班里的每一个人。赵建良是班里的一名老刺头，上班时经常酗酒、赌博，喝过酒之后就会连着好几天不上班，不仅自己班上不成，也带坏了班里的风气，高功谈到这名老员工，无奈又生气。当时的他想了好多种办法，停工、处罚、全矿通报......都试了一遍，效果还是不理想。但是他没放弃，准备以理服人，找他沟通、和他谈心，一天往他宿舍跑好几趟，“跑来这么远上班不容易，又喝酒、又打牌，怎么对得起家里的亲人，他们在家都等着咱们出来挣钱过好日子呢！”说完这些话，赵建良彻底悔悟，拉着高功的手表明了决心，保证以后滴酒不沾，好好工作。

紧盯安全不放松

在安全管理工作中，高功班不断创新安全管理模式，坚持推行“六确认六不干”、安全站位及个人安全防护等一系列安全管理举措，“干活儿之前首先要把安全确认好，活儿干多干少都可以，安全是最重要的，我一直都是这样给兄弟们交待的。”说起安全，高功一脸郑重。为了将安全工作纳入日常考核，高功班要求班组内发生一般“三违”的个人，停工3天，并在区队的三班班前会上亮亮相、出出丑做检讨。同时，为加强现场安全管理，该班实施班干井下盯岗、分头包片，此项工作得到库车县煤炭管理局、新疆公司领导的认可，并在新疆公司进行推广学习，成为了全矿观摩学习的典范。

自打在龟兹矿业上班10年来，他很少休班，“不是不想休息，而是把工作交接出去不放心。现在班组正在负责西井A302工作面的安装工作，工作面安装岗点比较分散、班组内人员又多，安全工作是最容易出现问题的时候，要把安全工作抓好不仅要勤跑腿，还要多动嘴，每个岗点都要转一圈，还要多叮嘱、多安排。”高功告诉笔者。

工作认真不含糊

“工程质量就是班组的脸面，好的脸面都是靠严格的管理创造出来的。”这就是高功管理质量标准化的诀窍。高功班有一套自己的管理制度，在井下，班里的24个人，每人都有自己的“一亩三分地”，各自把各自的区域负责好，坚持文明生产，这是班里定下的“规矩”，谁负责的区域出了问题，就直接找“管事儿”的，谁的区域出了问题，就追究谁的责任。

该班负责西井A6-103工作面回采时，由于该工作面是当时新疆公司首例上行开采工作面，下方为A603采空区，回采过程难度较大，工作面偏帮严重。该班组成员在困难面前不服输，深入井下连续工作11个小时，饿了就吃些班中餐填肚子，大家伙儿同心协力共度难关，探讨研究最佳可实施方案，最终在班组成员的努力下，通过引进先进的在线矿压观测、微震监测等装备，整个工作面在回采过程中未出现一例顶板冒落问题，该上行工作面经国家煤炭工业协会评为国际领先水平。

比学赶超搞技术

该矿西井综采队检修班的职工都知道，高功班是他们去的次数最少的，井下出现一般的常见问题，高功班的人自己都能处理。为了减少井下影响时间，提高生产效率，高功要求班组成员要向检修班的多学习，不能每次设备出问题都让检修班来处理。有一次工作面的电机出了故障，还没等检修班的人下来，设备已经正常运转了。“同样的问题，检修班只需要给我们处理一次，第二次我们自己就能解决了。”高功对自己班就是这样要求的，也是这样做的。

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