12月29日，枣矿集团党委书记、董事长满慎刚率队，在七五煤矿听取了七五煤矿、岱庄煤矿、三河口矿业公司、滕东煤矿四家接管矿井2017年工作情况和2018年工作思路的汇报，并就2018年的工作提出具体要求，总经理、党委副书记杨尊献、有关部室负责人参加调研。

满慎刚指出

自四家接管矿井党政班子组建以来，针对安全基础薄弱、生产系统失调、经营管理无序、历史遗留问题集中、人员思想活跃等局面，不回避、不懈怠、不叫苦、不畏难，以“为官避事平生耻”的使命和担当，坚持一手抓全面接管、一手抓深度融合，一手抓内部管控、一手抓外部协调，一手抓历史遗留问题化解、一手抓体制理顺和机制完善，一手立足当前抓急事难事、一手着眼长远破瓶颈补短板。在较短的时间内，安全基础逐步夯实，生产系统逐步完善，经营管控有序展开，历史遗留棘手问题、突出矛盾逐步化解。党的建设和思想政治工作及企业文化建设持续发力，四个矿井呈现出人心思进、人心思齐、人心思上的态势。在不到一年时间内，重点工作实现突破，历史遗留问题的破解化解实现零震荡，各项工作有序衔接，困难比预计的多，结果比预想的要好，整体工作实现了持续向好、持续向上、持续健康发展。

满慎刚强调

要以认真宣传贯彻党的十九大精神为统领，坚持新发展理念，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，按照能源集团提出的稳规模、提质量、转动能，稳煤业、拓新业、促协同，稳省内、扩省外、促互保的“三稳”要求，以及集团公司2018年“三转战略”的工作举措，坚持“稳中求新、稳中求进、稳中求突破”的总基调，使稳的基础更加牢固、进的态势更加强劲、新的机制全面彰显，突破的空间进一步拓展，以“三转”促进新旧动能转换，坚守好安全、环保、廉洁、稳定四道防线，努力开创各项工作新局面。

满慎刚要求

2018年，一要继续在强基固本、建章立制上做文章。要发挥好自身优势，在质量标准化、制度完善修订、装备水平、生产系统优化上全面向先进矿井看齐，科学定位，精准发力，迎头赶上。二要在深度融合、形成合力上做文章。要树立“一家人一家亲”的理念，形成一个拳头，持续在文化管理上做文章，优化劳动组织，严格干部任用，坚决制止“小帮派、小团体”现象发生。三要在持续抓重点、消除瓶颈问题上做文章。接管矿井要抓住“牛鼻子”，不能出现任何闪失，特别是在矿权手续办理、压煤村庄搬迁等问题上，要下大力气，分清轻重缓急，突出问题导向，实现新突破。四要在科学定位、提升质量上做文章。按照高起点、高境界、高标准和朴素质量标准化“三高一朴素”要求，决不能自降标准，要从班子做起，树立朝前站争一流的境界。五要在党建引领、政治保障上树品牌。七五煤矿党性教育基地、滕东煤矿无微不至党建工作法，较好的引领了矿井发展，要通过党建工作的全面过硬，破解历史遗留存量难题，确保2018年的各项工作，百尺竿头更进一步，更好更健康的发展。

杨尊献要求

2017年，四家接管矿井做了大量工作，值得肯定，但也存在一些共性问题。一是要抓好安全质量基础。虽然个别矿井的个别专业步入了西部七矿的第七名行列，但是总体水平还处于第二团队。不少矿井还存在很多大的安全隐患，职工队伍素质和部分管理人员水平与相关要求还不相适应。2018年，一定要把安全稳定放在重中之重的位置。二是要抓好人力资源优化。四家矿井既有枣矿集团原有队伍，也有原监狱矿人员，人员结构复杂，技能素质参差不齐，要做到人岗相适、人岗相宜，发挥创效能力，不能出现闲散人员。三是要抓好井上井下系统优化。特别是针对辅助区队用人多、控制手段智能化水平低的现实，要进一步提升装备水平，优化辅助智能化水平，树立无人则安、少人则安的思想。四是要抓好人员深度融合。既要发挥枣矿集团的管理优势，又要看到原监狱矿的管理优势，发挥每个人的积极性。要做好融合结合文章，做到“一家人一家亲”，既要让他们有归属感，又要发挥每个人的优势，使之成为创效的主力。

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